Unternehmens-Vision formulieren: 8 inspirierende Beispiele

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In diesem dritten von vier Teilen der Serie „Unternehmenskultur & Ziele“ geht's darum, wie du eine gute Unternehmens-Vision formulieren kannst. Du bekommst 8 inspirierende Beispiele für Unternehmens-Visionen und BHAGs bekannter Unternehmen.

Was wollt ihr erreichen? Wie sieht euer Big Hairy Audacious Goal aus? Wie wirst du das ganz einfach erreichen? 

Du erfährst ein paar einfache Tipps und Tricks, wie du für deine Firma und dein Team eine gute Unternehmens-Vision formulieren kannst. 💡

Teil 1 dieser Serie findest du hier: Firmenwerte definieren: Core Values finden in 4 Schritten [+ Beispiele]

Teil 2 dieser Serie findest du hier: Mission Statement Beispiele: Starte mit dem Warum!

Das „Was“: Unternehmens-Vision formulieren – Wie soll eure Zukunft aussehen?

Nachdem wir uns in der letzten Folge dieser Serie dem „Warum“ gewidmet haben, geht's nun also um das „Was“.

Was wollt ihr gemeinsam für eure Kunden und eure Firma erreichen?

Wie sieht eure Welt in der Zukunft aus? 🌍

Es darf ruhig ein sehr ambitioniertes und nahezu unerreichbar scheinendes Zielbild sein. Das ist eure Unternehmens-Vision.

Nur dann werdet ihr wirklich etwas bewegen und nur dann wird es euch jeden Tag motivieren!

Manche nutzen im Kontext der Vision auch einigermaßen synonym den Begriff „BHAG“.

Was bitte ist ein BHAG?

Das „Big Hairy Audacious Goal“ wurde von Jim Collins & Jerry Porras in ihrem 1994 erschienen Buch Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies erstmals vorgestellt.

Darin sagen sie:

“A true BHAG is clear and compelling, serves as unifying focal point of effort, and acts as a clear catalyst for team spirit. It has a clear finish line, so the organization can know when it has achieved the goal; people like to shoot for finish lines.”

Also: Es geht um ein klar definiertes Zielbild, dass du mit deiner Company und deinem Team zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft erreicht haben willst.

Es ist also ein SMART-Goal: Spefizisch. Messbar. Akzeptiert/erreichbar. Relevant. Terminiert.

Wie sieht die Welt oder die Welt deiner Zielgruppe, Kunden und Mitarbeiter zu diesem Zeitpunkt genau aus, wenn ihr eure Mission aus dem letzten Artikel, getragen von euren Werten aus dem vorletzten Artikel in der Realität auf die Straße bringt?

Lass es eine echte Herausforderung für dich und deine Mitarbeiter sein, die euch jeden Tag motiviert.

Inspirierende Unternehmens-Visionen: Beispiele und BHAGs

Hier habe ich einige inspirierende Visionen und BHAGs bekannter Unternehmen für dich aufgelistet:

Bei der Gründung von Nike 1971 war die Vision, der BHAG, ganz einfach “Crush Adidas”. Eine Welt, in der es Adidas nicht mehr gibt.

Ähnlich war es bei Lamborghini und Ferrari – hier dauert die starke Konkurrenz, fast Feindschaft ebenfalls weiter an. Und das motiviert alle Mitarbeiter der beiden Firmen jeden Tag aufs Neue.

Übrigens: Zum Thema “Mitarbeiter motivieren durch ein Feindbild” findest du einen schönen Hack in meinem (noch!) kostenlosen E-Book „222 Talente Hacks für Leader“.

Ford hatte in den frühen 1900ern die Vision „Democratize the automobile“. Man sieht also: Visionen und BHAG dürfen angepasst und geändert werden, wenn es erreicht wurde.

Gleiches gilt für Microsoft’s Vision von 1980: „A computer would be on every desk and in every house“. Diese Vision würde heute niemanden mehr motivieren. Damals schien sie nahezu unerreichbar.

So motiviert Elon Musk sich selbst und seine Mitarbeiter bei SpaceX mit der Vision „There are people on Mars“.

Insbesondere BHAGs sind oft auch in knallharten Business-Zahlen ausgedrückt. Wal-Mart hatte 1990 den BHAG „Become a $125 billion company by year 2000“.

McDonald’s hat die Vision „To be the world’s best quick service restaurant experience“.

Auch bei Talentmagnet haben mein Mitgründer Nicolas und ich letztens unsere Vision beziehungsweise unseren BHAG festgelegt. Wir haben uns für ein ausführlicheres und auf Zahlen basiertes Zielbild entschieden:

„Bis 2023 wissen 1 Million Personalentscheider von Unternehmen mit max. 250 Mitarbeitern in DACH, dass sie mit dem Talentmagnet-System schnell gute Mitarbeiter durch smarte Online-Technologien finden können.“

4 Hacks, um eure Unternehmens-Vision zu formulieren und zum Leben zu bringen

Und hier noch ein paar weitere Hacks aus meinem E-Book “222 Talente Hacks für Leader” rund um das Thema Unternehmens-Vision formulieren und auf die Straße bringen für dich und dein Team:

Damit du das „Was“, also die Unternehmens-Vision oder den BHAG, mit deinen Teammitgliedern erfolgreich formulieren und auf die Straße bringen kannst, habe ich hier vier kurze Hacks aus meinem E-Book “222 Talente Hacks für Leader” für dich zusammengestellt. Noch kannst du dir die kostenlose E-Book Version hier herunterladen, bis diesen Sommer seine Print-Version im Haufe-Verlag erscheint.

E-Book Hack 95: Arbeite mit einer Erwartungsliste während der Probezeit

Stecke eine Liste mit klaren Erwartungen und einem Zielbild, also der Vision des Mitarbeiters, bereits vor seiner Einstellung ab. Checke dann in festen Intervallen (2 Wochen, 8 Wochen, 12 Wochen, 16 Wochen) gemeinsam mit dem Mitarbeiter, wie gut die Erwartungen und das Zielbild erfüllt sind.

E-Book Hack 134: Kreiere eine 1-Jahres-Vision mit deinem Team

Erarbeite mit deinem Team ein möglichst detailliertes Bild, wie euer gemeinsamer Arbeitsalltag in einem Jahr aussehen soll. Skizziert einen ganzen Arbeitstag: Wie kommt ihr ins Büro? Wie sieht es dort aus? Wer ist dort? Wie kommuniziert ihr miteinander? Wie arbeitet ihr miteinander? Definiert dann rückwärts die Schritte, die ihr gehen müsst, um von der heutigen Situation aus zu dieser Vision zu kommen.

E-Book Hack 201: Visualisiere Ziele aus dem Team heraus und mache sie erlebbar

Das frühzeitige Visualisieren und erlebbar Machen von Zielen und sind die mächtigsten Instrumente, um Menschen fürs das Erreichen dieser Ziele zu motivieren. Wie kannst du eure Unternehmens-Vision, eure Mission oder eure Quartalsziele für deine Mitarbeiterinnen zum Beispiel im Büro prominent visualisieren? Könnte zum Beispiel jedes Team seine Ziele den anderen Teams in Form eines kurzen Videos präsentieren?

E-Book Hack 184: Mache den Status aller Zahlen, KPIs und Ziele täglich aktualisiert sichtbar für alle

Durch einen KPI Screen im Eingangsbereich deiner Firma, sehen alle Mitarbeiter jeden Tag, welche die wichtigsten Zahlen und KPIs sind und welchen Status sie gerade haben. Hier ist weniger mehr!

Wir hatten zum Beispiel in unserem Startup Familonet nur eine einzige KPI (die Conversion-Rate von App-Download zu Registrierung) ganz groß auf dem Screen in unserem Office hängen. So konnte jeder Mitarbeiter jeden Morgen sehen, ob die zentrale KPI in den letzten 24 Stunden weiter angestiegen ist.

Nächste Woche erscheint der vierte in dieser Serie „Kultur & Ziele“. Darin werden wir uns der Strategie deiner Firma widmen. Es geht also darum, wie ihr eure Ziele dann auch wirklich in der Realität auf die Straße bringt. 

Insbesondere werden wir uns in Folge 4 die besten Tricks anschauen, um durch die agile Zielsetzungsmethode OKR schnell und einfach gute Ergebnisse im Team zu erreichen.

Viel Spaß beim Formulieren der Unternehmens-Vision und der Umsetzung in deinem Team! 😊

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