Mitarbeiter binden: 7 Maßnahmen zum sofort Umsetzen

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Zuletzt aktualisiert am 29. September 2020

Im vierten von sieben Teilen dieser Serie „Der Talente-Funnel“ lernst du 7 schnell und einfach umsetzbare Maßnahmen zum Binden deiner Mitarbeiter – und zwar von Tag 1 an. Für eine kraftvolle und nachhaltige Loyalität deiner Leute, nachdem der Arbeitsvertrag unterschrieben ist.

Die folgenden Hacks stammen alle aus meinem neuen Buch „Der Mitarbeiter-Magnet: 302 Hacks für Leader“, das gerade im renommierten Haufe Verlag erschienen ist.

Eine Kurzversion des Buches mit den 66 besten Hacks für Recruiting, Employer Branding und deine persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft kannst du dir momentan noch hier kostenlos als E-Book herunterladen!

Mitarbeiter binden: Maßnahmen beginnen an Tag 1 – und früher

Der Arbeitsvertrag ist unterschrieben. Super! 

Aber jetzt geht’s erst richtig los: Mit welchen Maßnahmen bindest du als Führungspersönlichkeit deine Mitarbeiter nachhaltig zu dir und deiner Firma? Wie läuft ein perfektes Onboarding, wie hältst du die Motivation hoch, wie führst du neue Mitarbeiter am besten und wie sorgst du für eine gute Integration ins Team?

All das wirst du aus diesem Artikel mitnehmen!

Nachdem im letzten Artikel dieser Serie darüber gesprochen haben, den Sack zuzumachen und Top-Bewerber dann auch wirklich zu Mitarbeitern zu machen, geht’s heute um die nächste Stufe des Talente-Funnels: Nämlich um “Loyalty”.

Das Ziel in dieser Stufe ist es, Mitarbeiter durch die richtigen Maßnahmen kraftvoll zu binden und die Motivation unserer Leute nachhaltig hoch zu halten.

Damit sich das immense Investment in die Suche und die Auswahl der besten Leute auch gelohnt hat und wir Großes mit ihnen erreichen.

Mitarbeiter binden Maßnahmen: Stark und nachhaltig im Talente-Funnel
Stufe 5 des Talente-Funnels – Loyalty: Mitarbeiter binden mit starken und nachhaltigen Maßnahmen

Kennst du diese Situation?

Der erste Tag der neuen Mitarbeiterin steht an und dann? Keiner fühlt sich so richtig für sie verantwortlich. Der Chef ist gar nicht im Haus, sie sucht sich die ersten Tage erstmal alle Infos selbst zusammen, richtet vielleicht noch den Arbeitsplatz ein… 

Stop!

Was erzählen deine Mitarbeiter zuhause nach ihrem ersten Arbeitstag bei dir?

Das bildet die Grundlage für alles.

Und genau diese Grundlage für eine kraftvolle Bindung und nachhaltige Loyalität deiner Leute hast du voll in deiner Hand!

Mit den folgenden 7 einfachen Maßnahmen zum Binden deiner Mitarbeiter, wirst du diese Ziele deutlich leichter erreichen.

7 Maßnahmen zum Mitarbeiter binden, die du sofort umsetzen kannst

Diese folgenden vier Maßnahmen drehen sich rund ums Onboarding und die Probezeit deiner neuen Mitarbeiter:

📙 Buch-Hack #149: Arbeite mit der Erwartungsliste während der Probezeit

Stecke eine Liste mit klaren Erwartungen und Zielen bereits vor der Einstellung mit der neuen Mitarbeiterin ab. Checke dann in festen Intervallen (2 Wochen, 8 Wochen, 12 Wochen, 16 Wochen) gemeinsam mit ihr, wie gut die Erwartungen erfüllt werden.

📙 Buch-Hack #162: Erstelle ein durch Mitarbeiter generiertes Onboarding-Wiki

Lasse die zuletzt in deiner Firma neu eingestellte Mitarbeiterin eine Wiki-Seite (beispielsweise in Tool Confluence oder als Google Doc) erstellen, in das sie alle Infos schreibt, die für sie in den ersten Tagen in der Firma wichtig waren und die sie gerne sofort gewusst hätte. Diese Seite dient den nächsten neuen Leuten zu Orientierung. 

Der Trick: Lasse neue Leute diese Seite immer weiter vervollständigen und mit wichtigen Infos füllen. So wächst diese Seite nach und nach immer weiter an und bietet ein vollständiges Onboarding-Wiki.

📙 Buch-Hack #167: Hole tägliches Feedback ein durch Besuche am Platz – Mitarbeiter binden Maßnahme No. 1

Gehe in den ersten Wochen jeden Tag einmal bei der neuen Mitarbeiterin am Platz vorbei und frage nach Feedback. Auch eine schöne Geste: Eine tägliche „Getränkebestellung“ von deinen Mitarbeitern aufzunehmen und einen Drink an den Platz zu liefern.

Das ist eine eine schönsten Maßnahmen zum Binden deiner Mitarbeiter, die ich einmal von einem britischen Unternehmer gelernt habe.

Die folgenden beiden Maßnahmen beziehen sich insbesondere aufs Thema Führung deiner neuen Mitarbeiter:

📙 Buch-Hack #174: Händige neuen Mitarbeitern ein Wiki über deinen Charakter aus

Händige neuen Mitarbeitern im Zuge des Bewerbungsprozesses ein kleines Wiki oder FAQs über dich aus, die die wichtigsten Eigenschaften und Eigenheiten von dir als Führungskraft zusammenfassen. Dies sorgt für klare Transparenz und gutes Erwartungsmanagement. 

Zum Beispiel kann darin enthalten sein: „Ich arbeite auch am Wochenende und werde dich auch mal am Wochenende anrufen. Ich erwarte nicht von dir, dass du abnimmst.“

📙 Buch-Hack #176: Nutze den Entscheidungs-Quadranten für Erwartungsmanagement im Team

Kommuniziere deinem Team mithilfe der 2×2-Entscheidungsmatrix frühzeitig deine Erwartungen dazu, wie welche Art von Entscheidungen bei euch getroffen werden:

1. ICH: Diese Entscheidungen treffe ich als Führungskraft.

2. ICHplus: Diese Entscheidungen treffe ich, aber hole mir vorher Input von anderen ein.

3. WIR: Diese Entscheidungen treffen wir demokratisch.

4. IHR: Diese Entscheidungen fällt ihr als Team und ich füge mich eurer Entscheidung.

Bei den folgenden beiden Maßnahmen zum Binden deiner Mitarbeiter geht's um Teambuilding und Motivation :

📙 Buch-Hack #194: Mache den Status aller Zahlen, KPIs und Ziele täglich aktualisiert sichtbar

Durch einen KPI-Bildschirm im Eingangsbereich des Büros sehen alle Mitarbeiter jeden Tag, welche die wichtigsten Zahlen und KPIs sind und welchen Status sie gerade haben. Indem du die wichtigsten Zahlen regelmäßig mit deinem Team teilst, entsteht ein Sicherheitsgefühl bei deinen Leuten und du verhinderst das Entstehen von Gerüchten.

Alternativ: Mache es beispielsweise zu einem Ritual, jeden zweiten Montag einen KPI-Überblick für die gesamte Belegschaft zu geben.

📙 Buch-Hack #207: Führe ein Mittags-Roulette für dein Team ein

Lose einmal pro Woche zufällig zwei Mitarbeiter des Teams zusammen, die sich dann gemeinsam zum Mittagessen verabreden.

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