Positiv Führen in Zeiten der Krise: 5 hilfreiche Strategien

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Positiv Führen? Das ist in Zeiten der Corona-Krise für viele Chefinnen und Chefs gar nicht so leicht. Christian Thiele arbeitet als Coach und Führungskräftetrainer, er ist Experte für Positive Leadership. Auf seinem Podcast und in seinem neuen Buch „Positiv führen in schwieriger Zeit“ erklärt er, wie Du als Führungskraft in schwierigen Zeiten leistungsfähig, kreativ und stark bleibst. Hier seine besten Hacks:

Positives stärken

Infizierten- und Todeszahlen, Horrornachrichten aus der Wirtschaft: Auf uns prasseln in diesen Tagen enorm viele schlechte Nachrichten ein. Aber zu viele dauerhafte negative Emotionen wie Ärger, Stress, Sorgen und Ängste verengen unsere Denk- und Handlungsspielräume. Wer positive Empfindungen wie Freude, Interesse, Gelassenheit kultiviert, erweitert die geistige und soziale Leistungsfähigkeit, fördert Kreativität – bei sich und seinen Mitarbeitern.

Positiv führen in Zeiten der Krise heißt daher: Lob, Erfolge, Dankesmails und andere gute Nachrichten wahrnehmen und verbreiten. Chancen und Gelegenheiten in den Blick nehmen. Verschaffe Dir und Deinen Mitarbeitern immer wieder Belohnungen, kleine Highlights. Und um die Infodemie zu begrenzen: Verlass Dich auf ein paar wenige etablierte Informationskanäle und konsumiere sie zum Beispiel jeweils morgens und abends 30 Minuten – oder nach einem anderen Rhythmus, der für Dich Sinn macht. Und verschone Deine Mitarbeiter von den schlimmsten Horrorszenarien, die Du Dir vielleicht gelegentlich im Stillen ausmalen magst.

Positiv Führen und Flow fördern

Kannst Du in Deinem Job die Dinge tun, die Du wirklich gut und gerne tust? Ist deine Antwort „Ja“ – Glückwunsch! Wenn nicht, dann gehörst Du leider zur Mehrheit, die das nicht oder selten erleben. Wenn die Zeit verfliegt in der Arbeit, wenn wir Hunger, Durst und alles drumherum vergessen, dann heißt das, wir sind im Flow, wir sind motiviert und engagiert. Und das passiert dann, wenn wir unsere Stärken und Kompetenzen einsetzen können, wenn wir die Ressourcen zur Verfügung haben, die zur Erledigung einer Aufgabe nötig sind. Das heißt, gerade jetzt in Corona-Zeiten: Frag Dich, was Dir wirklich Spaß macht an Deinen Aufgaben, wofür Du in der Regel gelobt wirst, was Dir eher Energie verschafft als zieht – und versuche, davon mehr zu machen. Gleiches gilt für Deine Belegschaft.

Hilfreich sind dafür natürlich: stabiles Internet, ein ausreichend schneller Rechner oder was auch immer Du und Deine Mitarbeiter für effizientes Arbeiten brauchen. Wenn da was fehlt: Webinare, Schulungen, Lehrmaterialien suchen und buchen! Wer sich jetzt weiterbildet, ist für später besser gerüstet – und währenddessen mehr Flow-Erlebnisse in der Arbeit.

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Positiv Führen und miteinander mehren

Wir Menschen sind Sozialwesen. Verbindungen zu anderen machen uns lebendig, schütten Oxytocin und viele andere Glücksbotenstoffe in Kopf und Körper aus. In Zeiten der Corona-Krise macht uns das „social distancing“ umso mehr zu schaffen, denn normalerweise reagieren wir intuitiv in Krisenzeiten mit mehr von dem, was uns derzeit nur so eingeschränkt zur Verfügung steht: Kuscheln, Austausch, Kontakt. Der Kopierer-, Kaffeepausen- oder Kantinenplausch fehlt jetzt ganz vielen. Wer in Krisenzeiten positiv führt, kompensiert diesen Mangel. Durch gut geplante, strukturiert und konstruktiv geleitete virtuelle Meetings, die pünktlich und positiv starten und zur vereinbarten Zeit mit einem positivem Rückblick enden. Zusammenhalt trotz Abstand lässt sich auch durch gemeinsame Feierabendbiere, Kaffeepausen, Yogaklassen, Kinoabende  herstellen – oder was auch immer per Zoom, Skype etc. möglich ist. Zeig Dich immer wieder als Mensch und nicht nur als Chefin oder Chef! Und frag die Leute, wie es ihnen geht, auch im Einzelgespräch, gerade bei Singles. 

Know-Why vermitteln

„Wer ein Wofür hat, erträgt jedes Wie.“ Dieser Satz stammt ursprünglich von Friedrich Nietsche, der Wiener Psychologe, KZ-Überlebende und Bergsteiger Viktor Frankl hat ihn berühmt gemacht. Was haben Eure Kunden, Partner, Nutzer von Euren Angeboten, Produkten, Dienstleistungen, wem macht Ihr das Leben gerade jetzt leichter, bequemer, angenehmer? Wer es schafft, neben dem Know-How auch Know-Why zu vermitteln, kann auch in schwierigen Zeiten positiv führen und die Motivation hochhalten. Begründe Deine Entscheidungen, erkläre den Leuten, womit sie wozu beitragen, das erhöht die Motivation enorm!

Positiv Führen und Erfolge feiern

Warum mähen so viele Menschen so viel den Rasen? Ich glaube nicht, weil sie einen Wimbledon-Rasen wollen – sondern weil ein frisch gemähter Rasen, Bahn für Bahn, einem Erfolgserlebnisse beschert. Das ist die fünfte Strategie vom positiven Führen in Momenten von Krise und Umbruch: das Erleben von „Selbstwirksamkeit“ fördern. Selbstwirksam bin ich, wenn ich das Gefühl habe, ich kann etwas leisten, Dinge weiterbringen – statt immer nur wie der Hase der Karotte hinterherzuhoppeln, ohne sie jemals zu erreichen. Mach also Erfolge, Zwischenschritte sichtbar, für Dich selbst und für Deine Belegschaft. Setze Dir und ihnen Ziele, die erreichbar und realistisch sind.

Es spricht nichts gegen so genannte Everest-Ziele, inspirierende, anspruchsvolle Ziele, die man vielleicht nie erreicht, aber nach denen man sein Tun und Handeln ausrichtet. Doch Du machst Dir und anderen das Leben leichter, wenn Du immer wieder Vorgaben machst, die auch unter den aktuellen Umständen – ich sage nur Homeschooling, Homeoffice etc. – zu schaffen sind und dadurch Befriedigung verschaffen. 


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