„Wir haben eine Sportsteam-Kultur. Damit motivieren wir unsere Mitarbeiter jeden Tag, etwas bewegen zu wollen.“ Obwohl es auch schwierige Phasen gab, ist Jimdo heute einer der beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands. Was ist das Geheimnis dahinter?
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Zu dieser Folge:
Themen dieser Folge:
- In der Startup- und Tech-Szene seid ihr dafür bekannt, dass ihr einen eigenen Koch habt, der bei “Chez Sam” jeden Tag leckeres Mittagessen für das Team zaubert. Was können andere Unternehmen daraus lernen?
- Was habt ihr von Tag 1 an getan, um eure Firmenkultur zu formen, zu leben und alle neuen Mitarbeiter damit zu infizieren? Was zeichnet eure Firmenkultur eigentlich aus?
- Wie und wo sucht ihr nach passenden Leuten für offene Stellen?
- Welcher ist DER eine Geheimtipp, den du anderen Managern, Gründern, Teamleads geben würdest, um mit passenden Leuten für eine offene Stelle überhaupt erst in Kontakt zu kommen?
- Woran erkennt ihr, welcher Bewerber der RICHTIGE Mitarbeiter ist?
- Wieviele und welche Stufen hat euer Auswahlprozess und worauf achtet ihr besonders?
- Wie läuft der berühmte erste Arbeitstag und das Onboarding von neuen Leuten bei euch ab?
- Wie motiviert ihr eure Mitarbeiter und kitzelt Bestleistungen aus ihnen heraus?
- Wie macht man Mitarbeiter zu Mitunternehmern anstatt zu Söldnern?
- Wie ermutigt ihr eure Leute, Verantwortung zu übernehmen und Risiken einzugehen?
- Was sind für dich die Säulen guter Führung?
- Wohlfühlatmosphäre und Mitarbeiter-Benefits sind gut und wichtig. Wie aber geht ihr mit harten Entscheidungen und unbeliebten Arbeitsanweisungen um, die Mitarbeitern möglicherweise mal nicht gefallen?
- Wie legt ihr Mitarbeiterziele fest? Wie fordert ihr Ergebnisse von Mitarbeitern ein und welche Konsequenzen gibt es, wenn Leute mal nicht wie gewünscht performen?
- Laut Studien ist gerade für jüngere Arbeitnehmer Work-Life-Balance das höchste Ziel im Job. Wie sollten Unternehmen mit diesem Trend umgehen?
- Im Oktober 2016 musstet ihr 25% eurer Mitarbeiter, 70 von 260 entlassen, weil ihr zuvor zu schnell gewachsen seid. Wie habt ihr das ganze den einzelnen Mitarbeitern sowie dem gesamten Team kommuniziert?
- Was macht ihr heute anders, im Vergleich zum Wachstum vor Oktober 2016? Wie sorgt ihr dafür, dass die Management-Strukturen mitwachsen und es es gesund zugeht?
- Wie und womit bindet ihr eure Mitarbeiter? Wie schafft ihr es, dass sie euch lange treu bleiben?
- Am besten bewerten eure Mitarbeiter den Kollegenzusammenhalt. Wie nehmt ihr als Führungskräfte und Manager aktiv Einfluss darauf?
- Manager größerer oder älterer Unternehmen mögen sagen: “Ist ja schön einfach in solch einem jungen Startup solche innovativen Talent Management Prozesse zu leben. Bei uns wäre das niemals möglich, weil alles zu eingestaubt ist und die Leute einfach nicht bereit dafür sind.” Was würdest du ihnen entgegnen?