Mitarbeiter werben Mitarbeiter: 7 Hacks – stärker als jede Prämie

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Was bedeutet es, wenn Mitarbeiter neue Mitarbeiter werben? Braucht jedes Unternehmen eine Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämie? Wie hilft Employer Branding dabei, deine Mitarbeiter zu echten Botschaftern für deine Firma zu machen? Wie werben sie automatisch neue Leute – und zwar ganz intrinsisch? Das erfährst du in diesem Artikel. Und du bekommst 7 Methoden an die Hand, die besser sind als jede Prämie.

Voraussichtliche Lesedauer: 7 Minuten

Wie funktioniert Mitarbeiter werben Mitarbeiter?

Ein solches Programm ist simpel und sehr beliebt, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Unternehmen unterstützen ihre Mitarbeiter darin, aktiv an der Personalbeschaffung mitzuwirken. Sie haben die Möglichkeit, Freunde, Bekannte oder Familienmitglieder zu empfehlen, die als potenzielle Mitarbeiter infrage kommen könnten.

Bekanntlicherweise haben Empfehlungen aus der Familie oder dem Freundes- und Bekanntenkreis ja besonders viel Gewicht.

Wird die empfohlene Person eingestellt, kommt es zu einer echten Win-Win-Win-Situation:

Die vakante Stelle wird besetzt, der vorgeschlagene Kandidat hat einen neuen Job und der empfehlende Mitarbeiter bekommt eine Prämie.

Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämie oder modernes Employer Branding?

Eine Frage wollen wir gleich einmal vorab klären: Braucht jedes Unternehmen eine Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämie?

Nein, definitiv nicht!

Aber …

Eine Prämie für Mitarbeiter, die dem Unternehmen neue, gute Leute bringen, ist eine feine Sache. In vielen Firmen funktioniert das seit Jahren sehr gut und erfolgreich. Die Deutsche Bahn ist wahrscheinlich eines der bekanntesten Unternehmen, das so neue Mitarbeiter akquiriert.

Prämien können in Form von Sachwerten, z.B. Gutscheinen, zusätzlichen Urlaubstagen, Kostenübernahme einer Fortbildung oder auch als rein finanzieller Bonus ausgezahlt werden.

Eine klassische Prämie und modernes Employer-Branding sollten idealerweise ineinandergreifen.

Gehen wir also nochmal einen Step zurück: Nur Mitarbeiter, die rundum zufrieden in ihrem Job sind, empfehlen ihren Arbeitgeber weiter.

Und hier kommt die Königsdisziplin als Unternehmer oder Führungspersönlichkeit ins Spiel. Als Leader brauchst du Menschen, die als Advocaten und Botschafter dein Unternehmen aus tiefstem Herzen weiterempfehlen und anderen begeistert davon berichten. (Lies hierzu auch: Employer Branding Maßnahmen: 21 clevere Tipps zum sofort Umsetzen)

Wie machst du deine aktuellen oder ehemaligen Mitarbeiter zu solchen mächtigen Multiplikatoren für dich, dein Team und deine Firma? Wie werben Mitarbeiter andere Mitarbeiter – auch ganz ohne (monetäre) Prämie?

In dieser Podcast-Folge hörst du 7 raffinierte Wege für Employer Branding bei Top-Köpfen:

Statt Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämie: Mitarbeiter als Magneten für Top-Leute

Gute Leute kennen gute Leute.

Jetzt müssen wir unsere Leute nur noch dazu motivieren, dass sie unser Team, unsere Firma, uns als Chef intrinsisch motiviert weiterempfehlen – und damit neue gute Leute anziehen.

In dieser letzten Stufe des Talente-Funnels namens „Advocacy“ geht es genau darum:

Menschen, die sich voll und ganz mit der Mission und Vision deiner Firma identifizieren. Diese Leute, die für eure Sache, dein Team, eure Marke und euer Unternehmen brennen, werden deine Botschaft voller Überzeugung hinaus in die Welt tragen.

Hier erreicht die Magie des Mitarbeiter-Magneten ihre vollkommene Blüte! Und das ist die beste Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämie.

Das passiert allerdings nicht einfach so. Hier ist deine gesamte Klaviatur an Skills, Taktiken, Strategien und Führungsqualitäten gefragt, um ihnen gute, intrinsische Anreize zu geben, damit sie die besten Leute für dich anziehen.

Mitarbeiter werben Mitarbeiter: 7 Hacks, um echte Advocacy aufzubauen

Also, los geht's! Hier kommen 7 einfach umsetzbare Hacks, mit denen du ganz einfach dafür sorgen kannst, dass Mitglieder deines Teams andere Top-Leute zu euch anziehen.

Sie stammen alle aus meinem Buch „Der Mitarbeiter-Magnet: 302 Hacks für Leader“, das im renommierten Haufe Verlag erschienen ist.

1. Profitiere von Feedback zur Weiterentwicklung eines Mitarbeiters

Stelle gezielt die folgenden beiden Fragen, um herauszufinden, wie du einen Mitarbeiter in Zukunft weiterentwickeln kannst. Davon profitieren sie UND dein Unternehmen:

1. Was motiviert dich?

2. Wo willst du dich hin entwickeln?

2. Value Check is Anytime: Lebe eure Firmenwerte im Alltag

Um die Werte deines Unternehmens bei allen Mitarbeitern präsent zu machen und nachhaltig zu manifestieren, nutze sie regelmäßig in der alltäglichen Kommunikation als normale Vokabeln – sowohl bei Einzelgesprächen, als auch bei Team Meetings.

Übrigens: Unten am Ende dieses Artikels kannst du das E-Book „66 Hacks für Entscheider“ kostenfrei herunterladen. Darin bekommst du 66 simple Tipps, um zur noch besseren Entscheider-Persönlichkeit zu werden und die besten Talente magnetisch anzuziehen. Alle Tipps stammen aus meinem Buch „Der Mitarbeiter-Magnet – 302 Hacks für Leader“ (Haufe-Verlag). (Download-Link unten am Ende dieses Artikels 👇).

3. Ankere positive Erfahrungen bei jedem Meeting

Starte jedes Meeting damit, dass jede Person zwei bis drei Dinge nennt, die sich seit dem letzten Meeting verbessert haben und worauf sie stolz ist. Die Produktivität während des Meetings sowie das Endresultat werden sich schlagartig verbessern.

4. Veranstalte regelmäßige Lab-Days in deiner Firma

An einem Lab-Tag, Hackathon oder Ideentag darf jeder Mitarbeiter das tun, worauf er Lust hat. Einzige Bedingung: Es muss das Unternehmen oder das Produkt nach vorne bringen

Am Ende des Tages werden die Ideen aller Mitarbeiter und Teams vor dem Management gepitcht und die Top-Ideen und Prototypen prämiert.

Bei Google sind zum Beispiel der Google Kalender und Gmail aus den sogenannten Google-Labs entstanden, die dort jede Woche freitags stattfanden.

Welche schönere Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Prämie kann es geben?

5. Stelle jedem Mitarbeiter ein freies Weiterbildungsbudget zur Verfügung

Persönliche Entwicklung und Weiterbildung gehören zu den stärksten Mitteln, um Mitarbeiter lange zu binden. Stelle ihnen deshalb ein jährliches Budget von beispielsweise 3.000 Euro pro Person zur Verfügung, die sie nach eigener Präferenz für Kurse, Konferenzen, Coachings und Bildungsangebote ausgeben können. Dieser Benefit ist nebenbei auch ein Top-Argument im Recruiting.

6. Gib Top-Mitarbeitern einen neuen Arbeitsvertrag mit, wenn sie das Unternehmen verlassen

Wenn ein A-Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, schenke ihm zum Abschied symbolisch einen neuen Arbeitsvertrag:

Wir werden uns regelmäßig melden und erkundigen, wie es dir geht. Wir halten hier immer einen Platz für dich frei!

Viele Mitarbeiterinnen sind nach einem Wechsel unzufrieden mit ihrer Entscheidung, was deine Chance ist, sie zurückzuholen!

7. Erstelle einen gemeinsamen Chat für alle Alumnis deiner Firma

Ein gemeinsamer Channel zum Beispiel im Chat-Tool Slack ist eine wunderbare Möglichkeit, dass ehemalige Mitarbeiter deiner Firma untereinander in Kontakt bleiben. Man sieht sich immer zweimal im Leben …

Ganz nach dem Motto: Ehemalige Mitarbeiter werben Mitarbeiter. 😉

Mehr brillante Tipps zu Employer Branding, Recruiting & Co.?

Mitarbeiter werben Mitarbeiter: In diesem E-Book gibt es 66 Sofort-Tipps.

Alle 66 Hacks um von einer guten zur brillanten Entscheider-Persönlichkeit zu werden in diesem E-Book stammen aus meinem Buch „Der Mitarbeiter-Magnet: 302 Hacks für Leader“ (Haufe Verlag), das zum Start auf Platz 1 eingestiegen ist:

Hier aktuell gratis herunterladen!

Zuletzt aktualisiert am 8. September 2022

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